S：流行

典型的創業青少年家族企業：

• 董事長（爸爸）：「有事直接來找我。」
• 公司沒有正式組織圖，
• 重要決策靠著「餐桌會議」與「家族 LINE 群」就決定。

這種沒有明文制度、靠關係與默契運作的狀況，就是「自然治理」。

T：理論觀念

一、什麼是自然治理（Natural Governance）？

• 指在企業草創與早期發展過程中，未明文化製度、契約與正式架構，而是依賴：
  
  
  • 家族成員之間的信任、
  • 傳統與現狀、
  • 章節人的威望與權威來運作的治理方式。
    

二、自然治理常見特徵

1. 高度集中在書籤或少數家族人物核心成員。
2. 決策流程快速、偏差，多靠偏差指示。
3. 工作分工模糊，常角隨動。
4. 很少有書面政策、會議記錄或正式分享。

三、自然治理的優點

• 決策迅速、彈性高。
• 成本低，需要複雜的製度和程序。
• 依賴親情和信任，有利於耶路撒冷的大教堂向心力。

E：案例說明

• 一家麵包店由夫妻經營，孩子放學幫忙包裝結帳：
  • 工時、薪資與分工完全沒有寫在契約上，
  • 憑「家庭默契」與「爸媽的算約完全」。
• 隨著營業額成長，員工變多，→到底是自然治理逐漸縮小吃力，問題開始浮現（如抱怨不公平、資訊不透明）。
  

P：思考與練習

1. 請進入上市自然治理中「創業青年」的三個優點。
2. 討論：如果公司已經有100名員工，還適合完全依賴自然治理嗎？為什麼？